Viestintä muutosvoimana – työkaluja onnistuneeseen muutokseen

Miksi osa muutoksista onnistuu ja osa ei? Viestintä muutosvoimana -opas kokoaa kansainvälisen tutkimuksen opit 675 johtajalta, joista kaksi kolmasosaa edustaa liiketoimintajohtoa. Se tarjoaa käytännön työkaluja ja vertailupohjaa oman organisaation muutosvalmiuden arviointiin.

Opas myös kertoo, miksi juuri viestintä on ratkaiseva tekijä esimerkiksi muutosten taloudellisessa onnistumisessa. Saat konkreettisia keinoja, joilla teet muutoksesta läpinäkyvää, sitouttavaa ja tuloksellista.

Johda muutosta – selvitä organisaatiosi muutosvalmius

Muutokset harvoin kaatuvat itse strategiaan, ne kaatuvat viestintään. Vaikka 97 % ylimmästä johdosta pitää viestintää ratkaisevana tekijänä muutoksen onnistumisessa, vain joka neljäs organisaatio arvioi muutoksensa erityisen onnistuneiksi. Seuraava muutos odottaa jo kulman takana, joten varmista, että se onnistuu.

Kaiun muutosviestinnän tilannekuvan avulla pääset vertaamaan organisaatiosi muutosvalmiutta kansainväliseen aineistoon ja saat tutkimuksen parhaat opit arkeesi.

Tutkimuksen mukaan tyypillisimpiä kipupisteitä ovat:

• Viestintästrategia puuttuu tai tulee mukaan liian myöhään.
• Keskijohto jää yksin viestinviejäksi ilman riittävää tukea.
•  Henkilöstön ja sidosryhmien sitouttaminen epäonnistuu.
• Inhimilliset tekijät, luottamus, empatia ja kulttuurinen herkkyys, jäävät huomiotta.

Jos muutos jää puolitiehen, investoinnit valuvat hukkaan. Kaiun muutoviestinnän tilannekuva paljastaa organisaatiosi muutosvalmiuden ja konkretisoi, mitä pitää tehdä, jotta muutos toteutuu.

• Yhteinen näkemys johtoryhmälle: kaikki ymmärtävät, mitkä ovat muutosviestinnän kriittisimmät kohdat ja miten niihin vastataan.
• Dataan perustuva arvio: ulkopuolinen peili tilanteeseen ja vertailu kansainväliseen aineistoon.
• Konkreettiset kehitysehdotukset: tiedät heti, mihin tarttua ja missä piilee suurin vipuvoima muutokselle.

Varaa tilannekuva, jos haluat kirkastaa muutoksen suuntaa ja saada johtoryhmäsi sitoutumaan yhdessä.